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新入公司老板让我一个月正式接替工作怎么办

发布时间:2019-08-29 21:04 来源:未知 编辑:admin

  月初新到一家公司,老板前两个礼拜把我闲着,第三个礼拜说,下个月需要你正式接任工作了,好好努力,我相信你。也就是说,我有两个星期的时间交接。我当时只有看到简单的工作职责,都...

  月初新到一家公司,老板前两个礼拜把我闲着,第三个礼拜说,下个月需要你正式接任工作了,好好努力,我相信你。

  也就是说,我有两个星期的时间交接。我当时只有看到简单的工作职责,都不知道具体操作流程,所以,我也没什么想法,只是想,老板既然这么定,肯定他心里有数,我努力就是啦。

  但是,等到前任一一把工作交接给我的时候,我才发现需要做的工作量确实很大,工作流程也很复杂,大大小小的事情都要我完成,而且很多琐碎但是很重要不容出错的数据分析,系统数据的维护,全程的收发货物,都要一一清点,记录,答复客户,财务随时发出的疑问数据解释,质检,维修追着要的各种信息,老板交办的报表,组长,总公司资深人员交办的事项。。。。。。

  每天都不知道要冒出什么来,我就在前任的指导下一件件接下来,往往学一件,做一件,然后这种类型的就算交接给我了,我也努力,拼命又快又准做好,然后就接下一件事情,感觉根本来不及喘口气,而且,我觉得速度过快,我总觉得知其然不知其所以然,而且感觉漏掉好多东西。那前任也很有压力,整天被主管骂,他又不许周六加班教我,碰到紧急的事情都说来不及教我,他先来搞定,或者他教我一件事情,然后我就重复办这种类型的事情,他又去办其它复杂的事情,而我都不知道怎么做的。

  原来以为交接得完的,所以主管提出的一个月(其实是两个星期)正式交接,我感觉是完成不了了,而且学得断断续续,不全,整个框架不大清楚,细节部分也是生硬的学了点,好多好多问题,只剩四天了,我要不要主动去跟主管说。

  主管提出的一个月(其实是两个星期)的话,是当着整个TEAM说的,我想他那么肯定,一般是说一不二的。而且前一个礼拜,客户来访,他也当着客户,很确定的说,再过多少时间就由我全权负责,让客户全部找我。

  所以,我当初是否应该早点跟主管确认,我能不能在这么短的时间内把事情接下来。其实,我那时候又不知道有那么多工作内容,那么复杂,如果那时候说了,主管肯定认为我不肯努力,或者觉得我没有工作能力。

  现在我一个多礼拜的接触下来,我体会到里边做事的繁杂,那么多需要学习的地方,如果想好好接下来,把工作搞好的话,我需要更多的时间,但是,我现在说,是不是为时已晚,领导已经把话说出去了,客户那边的直接接触是肯定马上要找我的,我应付客户都差不多很辛苦了,因为这几天前任差不多把客户沟通的所有相关事项转给我做了,我每天就在忙这个,但是公司系统内部,生产,质检,财务等沟通流程我都还真的接触的很少,大工厂,每个部门都有复杂的关系,处不好可能比客户更难搞,短短两天,前任还能教我多少。

  好累,不知道要不要,怎么去跟主管沟通,如果主管让我提要求的话,我可不可以要求助理帮我,要求助理怎么帮我,因为现在看来,其实哪块都很重要,但是都耗费时间。展开我来答

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  展开全部1. 具体明确该部门职能,处理程序,突发状况!通过各种手段 网络 向主管请教一定要笔录

  2.这件事你有不可推卸的责任。刚上班得时候你就应该积极主动 主动求索而不是被动解决,闲着。

  3. 去档案室 请求调取以前业务资料 学习处理思路 对其进行总结。如果是商业出现了叉子一定有笔录资料做解释和处理办法 凭自己把一些东西吃透 对不迷惑得一定要笔录

  4. 请你得老主管吃饭,联络感情。虚心请教,感化他让他最短时间内帮你上手

  5. 走得时候建议老板给他开个欢送会!私人名义或公家名义(如果出乱子啦 还可以马上找到他帮忙)

  6.跟老板详谈 让他做好思想准备 如果出现乱子 请他宽容 (拿到 免死金牌),当然不能出大乱子。(期间你要表达自己得决心、和自己做得准备 可因为是新手可能存在问题)

  就算是主管完全没有给予你工作上的帮助,就算是完全要靠自己摸索,一个有工作主动性的人是不会经历两个礼拜还停留在“不知道具体操作流程”阶段的。

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